劳模创新工作室：无心栽“盆景”全心种“苗圃”

他们是一支心里壮大、勇于创新的队伍。他们听从期间的召唤、相应企业的号召，在各自的领域发光、发烧，用行动践行着“国家电网人”应有的责任和担当，弘扬着新期间的劳模精神。他们来自不同的岗位，却有着统一个家――以天下劳动模范、卡伦变电所所长周立君命名的“劳模创新工作室”。
在别人看来“周立君劳模创新工作室”是一块金字招牌，是声誉的象征，而在他们心中，这里是围绕公司生产经营活动的重点和难点问题，创新、攻关的平台，是他们影响、培育更多人才的摇篮。它不是看上去很美的盆景，而是孕育着企业生长精神的一片生气勃勃的苗圃。
他们来自普通的岗位
周立君劳模工作室是长春供电公司在新形势下，为施展劳模作用、实现以点带面、引领树模的新途径成立的3个劳模创新工作室之一，成立之初的26名成员险些都来自县级供电企业的一线岗位。
从值班员走向天下劳动模范的周立君。今年55岁的周立君，用30年的青春坚守着一个小小的变电站，用勤劳的双手把偏僻寥寂的卡伦变电站刷新成了实现延续平安生产7400天，环境如花园一般的现代变电站。在这30年里，热心助人的周立君对工作更是兢兢业业，在闲暇之余，也不忘做出一些实用的小发现、小缔造，为装备平安加分。正是这一点一滴的支出，周立君成为了天下劳模。
从农电工走向国网公司讲台的王猛。2021年8月，在国家电网公司新入企员工培训的讲台上，一个自信满满、身手精湛的教师正在为一批优异的名牌大学结业生，甚至是博士传道授业解惑。没有人知道这位先生竟是一位没上过大学的普通农电工。在劳模工作室的动员下，九台供电公司的农电工王猛依附实践得出的真知得到了国家电网公司高级技工称谓，并被成为吉林省电力有限公司的“首席农电工”。在他的培育下，九台供电公司有60名职工划分得到了省公司高级工证书，200名员工划分得到了初中级技术工人称谓，出现出1：60：200的效益。
除了周立君和王猛，工作室成员各个“身怀特技”，有从服务前沿走向全省服务标兵的张帅，尚有从生产一线走向全市创新能手王晓岩等等。周立君劳模创新工作室里人才济济，可卸下他们头上的光环，他们所处的都是较普通的岗位，是稳定的创新意识和执着的奉献精神将他们牢牢聚拢在了一起。
他们彰显品牌的气力
周立君劳模创新工作室是属于员工自己的舞台，靠近性施展了壮大的聚才效应，劳模精神发生了无限的辐射影响。周立君劳模创新工作室是长春供电公司“二三一三”工程的重要载体，即：劳模动员，成立两个实训基地；项目推动，组建三个创新小组；成果促动，成立一个劳模成果公布室；机制保障，成立三个保障系统。
王猛实训基地分为外训和内训两个基地。外训基田重要是通过导师带徒、劳模带徒对在工作中遇到的各项营业举行模拟，现场实践演练，提高技术。内训基田重要是通过导师和劳模登台授课，以教促学、以学促用，提升员工技术理论程度和工艺水准。
三个创新小组划分为技术创新、管理创新、服务创新等，各创新小组划分由劳模领衔，并吸纳公司系统57名有知识、有技术、有能力的优异人才，开展创新研发及培训工作。如“服务在一线，我们就是旌旗”活动，既将劳模爱岗敬业精神转化为服务广大用户的行为理念。
一个劳模成果公布室的成立，是通过图文及影视等传媒平台，展示劳模事迹、创新成果、重要活动等，扩大了“周立君劳模创新工作室”认知度，较大限度施展劳模辐射影响作用，形成了职工间争工作、比劲头、看实绩的良好民俗。
三个保障系统则包罗长春供电公司工会制订的《周立君劳模创新工作室工作例会制度》、《劳模创新工作室工作标准》等一系列规章制度；与华北电力大学、东北电力大学等高校成立合作关系；在政策和资金上给予切实与足够的保障等内容。
他们缔造企业的价值
劳模创新室工作重在“创新”，然而创新只是“花”，效益才是“果”。劳模创新工作室的重要任务是将研究成果转化为现实效益，作企业岗位技术刷新的“催化剂”，最终推动企业迅速生长。
“避雷器故障生长速度很快，每年一次的预防性试验是否能完全发现其缺陷呢？是否可以结合其他测试手段来把握避雷器的运行状态呢？”这是工作室一次例会中有人提出的疑问。在一番思想风暴后，全组人员利用各自的专业专长耐劳钻研，经过近一年的积极令《城市电缆线路避雷器故障及隐患在线监测系统》在今年5月乐成问世，搭建了通过无线通讯方式实时或定期监测各个避雷器运行数据，形成完整的监测与综合分解的技术平台。
9月份刚刚上线运行的《班组综合评价系统》是周立君劳模创新工作室根据长春供电公司“精益化管理、内在式生长”的生长定位，统筹推进该公司“三集五大”系统建设和专业一体化管理，切实提升管理效益和工作效率的要求为公司“量身”研发的。研发团队举行了大量的调研及数据统计工作，对评价标准举行细化分解，因地制宜，最终形成了科学的，切合公司现实运作方式的较佳评价系统，大大强化了设计管理的龙头作用，突出指标评价，着力提升分解息争决问题的能力。
周立君劳模创新工作室利用综合平台，先后研发了一体化协同工作管理平台、地区电力电缆平安防火远程在线监测系统、研制出10kV电力电缆测试车、城市电力电缆平安运行及防火远程在线监测系统等多个科研项目及软件，累计为企业节约资金500多万元。
长春供电公司以劳模创新工作室为契机，创新了人才培育和管理机制，使其成为正向激励、创新创效的“责任田”；员工素质提升、促进成才的“练兵场”；服务大局、促进生长的“加速器”。该公司建立的三个劳模创新工作室均被吉林省电力公司评为树模点，其中“周立君劳模创新工作室”、“石钰劳模创新工作室”划分得到首届“国家电网公司劳模创新工作室树模点”声誉称谓。