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华塑控股:园林绿化首入发展规划

【概要】近日,华塑控股发布了未来发展战略规划,在对未来3至5年公司业务发展目标的表述上首次出现了“发展园林绿化业务,积极探索创新式的商业模式,实现园林业务板块持续、健康发展。”的字眼。...

 近日,华塑控股发布了未来发展战略规划,在对未来35年公司业务发展目标的表述上首次出现了“发展园林绿化业务,积极探索创新式的商业模式,实现园林业务板块持续、健康发展。”的字眼。那么,此举是否意味着该公司被成都麦田投资有限公司成功“借壳”后,将成为四川首家具有“园林绿化”概念的A股上市公司?目前该公司在园林绿化有何行动?未来还将发出什么动作?

蓄势待发“园林绿化”

201312月华塑控股实施股权分置改革以来,有关“华塑控股的主营业务将转为园林绿化”的消息甚嚣尘上,但都没有获得公司的正面回应。然而,近日华塑控股发布的战略规划中却明确提及,在未来35年发展园林绿化业务,积极探索创新式的商业模式,实现园林业务板块持续、健康发展。

华塑控股过去主要从事塑料建材、房地产、服装生产、物业等,2014年股权分置改革时,注入了园林新业务。“华塑控股希望进入园林绿化行业,与公司总经理李宏的‘园林绿化’情结有一定的关系。”有知情人士透露,李宏在担任华塑控股总经理以前,曾在国内多家知名企业担任要职,拥有深厚的房地产、金融、园林、旅游投资等行业背景。2008年,李宏创办了麦田园林有限公司生态旅游产业基金及四川金控旅游基金管理有限公司,基金将分3-5期发行,其中,首期发行10亿元。“四川是生态旅游大省,而生态旅游产业链很长,其中,园林产业是其重要组成部分。”四川省生态旅游协会有关人士认为。

此外,麦田园林于去年参与了成都市温江区旅游基础建设,项目总投资人民币4604万元,使公司向园林业务转型迈出了第一步。

需要做好四大“功课

那么,转型为“园林绿化”概念公司需要具备哪些条件?对此,有业内人士分析认为:其一,需要有效解决资金难题。园林绿化行业普遍实行先行垫资建设、分期收款、竣工后结算的运作模式。随着业内竞争的不断加剧,收款方式越来越接近竣工后分期收取。目前公司面临的历史遗留债务较重,资产负债率高企的难题。“这个行业都是这样的,想完工就收钱,根本不现实。”有业内知情人士透露,一些标的额大一点的园林绿化工程要两、三年才能将款收完。如麦田园林参与的成都市温江区旅游基础建设项目,协议约定的就是在该项目竣工验收后3年内分3次支付款项。

其二,需要打造园林绿化品牌。作为上市公司的华塑控股可以考虑借助资本市场的力量,定向增发股份,收购园林绿化资产。据了解四川是国内十大园林产业基地之一,但目前处于“小、散、乱”的状态,有包括麦田园林在内的12家园林公司,但至今还没有一个拿得出手的品牌。

其三,需要大规模进入市政园林绿化领域。因为市政园林绿化基本上都是大项目,很多时候一笔订单就可能超过中小园林企业全年营业额,只要进入市政园林领域,就能很容易在短期内实现十倍甚至几十倍的增长。

其四,需要政府方面对园林绿化项目的支持。园林绿化项目尤其是城市园林绿化项目往往也是基础设实施建设项目,可以考虑参照PPP(即政府与社会资本合资)的做法,减轻资金压力;同时财政应给予贴息贷款;设立生态产业发展引导基金,引导社会资本进入园林绿化产业。

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