棕榈园林：生态城镇等战略营业有望逐步落地

10月28日晚，棕榈园林公布三季报。公司第三季度营收和盈利加速下滑。其中，三季度实现营业收入8.8亿元，同比下降20.7%；实现净利润-8998.5万元，同比下滑206.03%。整年业绩预计下降70%至100%。同时，公司公布了更换董事会秘书和公司组织架构调整的议案。

棕榈园林副董事长林彦对中国证券报记者表示，“业绩下滑受内外部环境的影响，项目毛利率下滑，而PPP项目及生态城镇项目正在推进及逐步落地阶段，收入尚未展现。去年公司做到行业规模第一，但毛利率呈下行趋势，今年在管控模式上举行调整，目的是提升盈利能力。”

规模瓶颈倒逼体制改造

2021年公司对管理层架构举行了换血式调整。“原有的首创人管理团队退居二线，主抓公司生长战略，内部新晋的职业经理人开始掌管公司的详细运作。”林彦注释。

今年此次组织架构调整则是对公司内部运作的刷新。公告显示，公司将设立6大战略营业单元，8大职能部门。6大战略营业单元划分是工程、市政、苗木、设计、投资事业部以及生态城镇研究院，通过“目的-设计-监控-审核-激励”形成闭环式管理，实现利润最大化。

林彦表示，在确保传统优势营业稳步增进的同时，通过改造可以提升毛利率，增厚公司利润；在生态城镇战略营业层面，以PPP为抓手，依托“3+1”核心能力，开拓增量营业，反哺传统营业；此外，在现有平台下睁开战略孵化营业，会对企业长期生长发生积极影响。

对于董事会秘书的此次调整，林彦注释，原董秘李孟尧由于小我私人身体缘故原因，辞去董秘职务，但继续担任公司董事。新任董秘冯玉兰作为重要负责人参与了公司IPO、定增、公司债等重大事项，对公司的营业和一般经营非常了解，是当下董秘职位最合适的人选。

“主营营业未发生重大变化，而管理团队整体换血的情况在上市公司并不多见，这从侧面体现出公司改造和转型的刻意。”广州一位私募人士以为。

战略营业有望逐步落地

2021年上半年，园林行业整体盈利均呈下滑趋势，营业转型升级成为园林企业的必由之路。

早在2021年，棕榈园林开始经营向生态城镇综合服务商的升级转型，公司围绕该转型偏向，持续打造设计设计能力、环境管理能力、智慧城镇能力和互联网及物联网运用能力，参与投资建设了“时光贵州”、“长沙浔龙河生态小镇”等树模生态城镇项目，奠基了行业的领先职位。

“生态城镇运营是一个集土地开发、环境整治、人文设计和建设于一体的创新性运营模式，项目的运作周期较长，盈利模式和手段也将随着运营的落地不停丰富。今年国庆，浔龙河项目部脱离园运营，录得10.7万人的客流，总销售额达100万元以上。”林彦表示。

同时，PPP模式日渐成熟，市政园林营业有望得到改善。2021年，公司相继与河南漯河、河北保定、湖南吉首、四川江油市签署了战略互助框架协议，总金额到达100亿元，部门有望在明年开始孝顺营收。

值得一提的是，根据公司的架构调整，投资事业部成为了公司的一个战略营业单元，收购吞并将持续推进。公司现在正在着手收购全球顶级景观设计公司贝尔高林控50%股权(完成后将实现控股)，为生态城镇营业提供重要支持；收购了苗易网100%股权，打造苗木O2O平台。此外，公司正在设计刊行股份购置资产。

中金公司分解报告以为，公司正处在传统园林营业下滑、而生态城镇及PPP等新营业孝顺尚不显著的业绩低谷，将来需重点关注公司生态城镇、环保、PPP等领域项目落地带来的业绩拐点。