广东棕榈召开2021年设计工作会议

2021年2月2日，广东棕榈2021年设计工作会议在公司会议室召开，3月11日，利用各单位负责人加入年会的时机，赖国传总经理对2021年经营管理工作的部署和要求举行了弥补。吴桂昌董事长、赖国传总经理及公司各高管，各地区、部门、利润中心负责人加入了会议。

会议指出，2021年，在公司全体同仁的起劲下，取得了骄人的成就，营业增进跨越了35%，总的来说是一个丰收年。

会议分解了现在国内园林业界的生长形势，2021年，随着国内一些园林企业上市，解释园林行业进入了一个整合吞并的阶段。同时，中国社会经济近两年保持着较快增进势头，政府投资,房地产投资,城乡一体化建设投入,以及休闲度假等社会投资都将长期保持高投入。可以展望，将来两到三年形势将是一片大好，我们将大有可为。

会议强调，要认清形势，同时也要有危机意识，逆水行舟，不进则退。将来企业的竞争不仅是项目作品的竞争，更是综合实力的竞争，好比有用地降低成本、更好地服务客户等方面，这是公司以后工作的一个重点。

在3月11日的会议上，公司各总监部和利润中心的负责人汇报了年头开工的希望，并对整年经营指标举行了展望。总体来说，各总监部和利润中心年头在营业保有量方面都取得了开门红，并对完成今年的经营任务充满信心。特别是在市政领域，总额达7000万的广州亚运会配套工程广州中轴线项目创下了公司承接市政项目的纪录，成为今年营业增进的巨型引擎。

会议强调，广东棕榈今年的经营目的是继续保持在房地产园林市场稳健高速的增进，适度加大天下市政项目及其它社会投资项目开拓，加速北京、成都、武汉苗圃经营场的建设及大力推进该地区设计、工程市场的开拓，确保营业收入和净利润有35%以上增进。同时2021年我们要在综合管理能力上有一个整体的提升，重要为五大系统建设的开端成形并开始有用运行。

赖国传总经理就企业经营管理的几大系统建设提出了详细要求。首先，人力资本部门要重视培训系统建设，要适当增添一些管理人员，特别是高层管理人员的培训。要尽快健全培训系统，使新人尽快上岗，把能力提升上去。去年，我们的培训工作有一个很好的开始，但照样远远不够，今年要继续加大力度。同时要不停完善现有薪酬系统，捉住确立员工关爱年活动的契机，在今年3月尾出台一个较完善的薪酬系统。

其次，在客户管理系统建设方面，2021年是客户服务年，当前公司重要的工作是要在内部加温，加强内部培训，着力提高员工服务意识。

同时，今年要开端确立工程项目、工艺材料、供应苗质量标准系统，至少把及格线给定下来。

2021年在成控方面，石材采购平台取得了非常好的一个突破口，将来的竞争，成本的竞争将是非常重要的。公司要不停加强各项内控制度的建设，形成一个管理系统后，推行天下的采购。

会议指出，苗圃经营场的建设是今年岁情的一项重点，要加速建设措施。通过苗圃经营场的外树形象，内强素质，形成对所在地区工程营业的良好推动和有力支持。对经营场的设计和建设，要提前考虑到3-5年内的经营需求。

吴桂昌董事长听取了大家的汇报，对2021年的营业态势举行了分解。吴桂昌董事长要求，研究院建设今年是下午的一年，工程、设计和研究院应多加强相同，把新品种、新技术应用到现实中去，工程施工中遇到的问题，可以通过研究院确立科研课题，提供技术支持。